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一、積極傾聽

    在每一級(jí)都開展“流程改造對(duì)話”,通過迅速實(shí)施員工提議來證實(shí)他們的價(jià)值

二、可視化管理

    建立可視化的工作場(chǎng)所,使問題無處隱藏,便于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

三、目標(biāo)一致

    在于支付人力資源、質(zhì)量、速度、低谷期的企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的整個(gè)價(jià)值鏈中,推廣分級(jí)衡量指標(biāo)和目標(biāo)

四、行動(dòng)果斷

    根據(jù)一致意見制定決策,并在充分考慮所有選擇后以緊迫意見迅速實(shí)施

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